Dane i czasy si\u0119 zmieniaj\u0105, biznes, struktury i moda tak\u017ce. Tylko dobra analiza i konfrontacja w\u0142asnych pogl\u0105d\u00f3w i przekona\u0144 a tak\u017ce dobre merytoryczne zrozumienie tematu \u2013 przybli\u017ca nas do znajdowania odpowiednich rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Dzi\u0119ki czemu zwykle \u201ejeste\u015b albo wygrywaj\u0105cym albo przegrywaj\u0105cym\u201d . Cho\u0107 tu wiemy, \u017ce \u015bwiat nie jest czarno bia\u0142y, natomiast jak to mawia\u0142 kiedy\u015b m\u00f3j profesor \u201eniewiedza jest jak niedomycie\u201d -mo\u017ce nie wszyscy zauwa\u017c\u0105, ale nadal wstyd.<\/p>\n\n\n\n
Staraj si\u0119 by\u0107 jednym z tych, kt\u00f3rzy wygrywaj\u0105, i inwestuj sw\u00f3j czas w to aby rozumie\u0107 procesy, sytuacj\u0119, bo dzi\u0119ki temu b\u0119dziesz m\u00f3g\u0142 uelastycznia\u0107 swoje dzia\u0142ania i osi\u0105ga\u0107 zamierzone cele.<\/p>\n\n\n\n
2. Sam kszta\u0142tujesz swoje do\u015bwiadczenia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Philip McGraw podaje tu przyk\u0142ad niezadowolenia z pracy.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Osobi\u015bcie uwa\u017cam, \u017ce jednak dostajemy od losu r\u00f3\u017cne karty. Jedni maj\u0105 \u0142atwiejszy start inni trudniejszy. Niemniej tylko przyj\u0119cie odpowiedzialno\u015bci za w\u0142asne \u017cycie, tak\u017ce za odpowiedzialno\u015b\u0107 za wybory kt\u00f3rych dokonujemy (lub nie -bo one te\u017c maj\u0105 swoje konsekwencje) i za w\u0142asne do\u015bwiadczenia i ich interpretacje. To powoduje wi\u0119ksze zrozumienie, spok\u00f3j i odpowiedzialno\u015b\u0107 za aktualn\u0105 sytuacj\u0119, swoj\u0105 prac\u0119 i \u017cycie.<\/p>\n\n\n\n Wiem, \u017ce z jednej strony wydaje si\u0119 to naiwne czy g\u00f3rnolotne \u2013 w biznesie, sprzeda\u017cy i \u017cyciu jest mn\u00f3stwo zmiennych, kt\u00f3re mog\u0105 w niespodziewany spos\u00f3b wywo\u0142a\u0107 efekt domina, jednak naprawd\u0119 na wiele rzeczy mamy wp\u0142yw \u2013 np. na nasze podej\u015bcie, lepsze rozumienie nas samych, naszych pracownik\u00f3w, klient\u00f3w, proces\u00f3w. Ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce wzrasta popularno\u015b\u0107 warsztat\u00f3w (tak\u017ce tych prowadzonych przeze mnie) z inteligencji emocjonalnej, kt\u00f3ra ma ogromny wp\u0142yw na zrozumienie zachowa\u0144, emocji naszych i drugiej strony, oraz rozs\u0105dniejsze zarz\u0105dzanie nimi.<\/p>\n\n\n\n 3. Ludzie robi\u0105 to co im si\u0119 sprawdza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nawet najlepsze idee bez pr\u00f3b wdro\u017cenia nie maj\u0105 szans si\u0119 zi\u015bci\u0107.<\/p>\n\n\n\n Nawet je\u015bli w praktyce widzimy, \u017ce ludzie dzia\u0142aj\u0105 czasem irracjonalnie i nielogicznie, to je\u015bli przyjrzymy si\u0119 temu bli\u017cej, zwykle za ka\u017cdym dzia\u0142aniem cz\u0142owieka kryje si\u0119 jaka\u015b korzy\u015b\u0107. Czasem niestety zupe\u0142nie mija si\u0119 ona z rozs\u0105dkiem i biznesem, np. ludzie latami prowadz\u0105 nierentowne projekty, kt\u00f3re pomimo braku zysku daj\u0105 im poczucie ci\u0105g\u0142ej konsekwencji w dzia\u0142aniu, sprawczo\u015bci (wi\u0119c korzy\u015b\u0107 jest troch\u0119 \u015brednia, jednak trudno z niej zrezygnowa\u0107). Warto wi\u0119c zweryfikowa\u0107 op\u0142acalno\u015b\u0107 swoich dzia\u0142a\u0144 i zachowa\u0144.<\/p>\n\n\n\n 4. Nie mo\u017cesz zmieni\u0107 tego, czego sobie nie u\u015bwiadomisz.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Smutne to ale prawdziwe. Mamy mod\u0119 na promowanie wdzi\u0119czno\u015bci w r\u00f3\u017cnych obszarach. Z mojego do\u015bwiadczenia w biznesie nale\u017cy twardo st\u0105pa\u0107 po ziemi. U\u015bwiadomienie sobie realne sytuacji, szans i zagro\u017ce\u0144, mocnych i s\u0142abych stron, czyli tak naprawd\u0119 klasyczna analiza SWOT \u2013 w r\u00f3\u017cnych tematach cz\u0119sto si\u0119 przydaje.<\/p>\n\n\n\n Ludzie zwykle wol\u0105 wierzy\u0107 w cud, w to, \u017ce kto\u015b przyjdzie zaproponowa\u0107 im wsp\u00f3\u0142prac\u0119, zauwa\u017cy ich talent, wygraj\u0105 w totka ni\u017c u\u015bwiadomi\u0107 sobie jaki jest ich cel i co mog\u0105 realnie zrobi\u0107 aby poprawi\u0107 swoj\u0105 sytuacj\u0119. Zwykle to jest ewolucja a nie rewolucja (co widz\u0119 po pocz\u0105tkowych minach os\u00f3b zaczynaj\u0105cych ze mn\u0105 konsultacj\u0119, \u017ce s\u0105 zawiedzeni, ale zostaj\u0105 i zawsze idziemy dalej, oczekiwane efekty s\u0105, wi\u0119c dajemy rad\u0119\ud83d\ude0a. Owszem dla niekt\u00f3rych ju\u017c zrobienie kilku krok\u00f3w b\u0119dzie rewolucj\u0105, ale samou\u015bwiadomienie sobie, \u017ce ja co\u015b musz\u0119 zrobi\u0107, \u017ceby co\u015b zmieni\u0107, zadzia\u0142a\u0107 \u2013 czyni cuda. By by\u0107 kowalem swojego losu trzeba wiedzie\u0107 czego oczekujemy.<\/p>\n\n\n\n Nazwanie problem\u00f3w, cel\u00f3w \u2013 pomaga w znalezieniu rozwi\u0105za\u0144. Tak naprawd\u0119 nie ma innej drogi \u2013 albo sami to sobie u\u015bwiadomimy albo zrobi to kto\u015b za nas, a im wcze\u015bniej tym lepiej.<\/p>\n\n\n\n 5. Popatrz realistycznie na swoje \u017cycie i tych, kt\u00f3rzy Ci\u0119 otaczaj\u0105.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tu zn\u00f3w wzi\u0119cie pod lup\u0119 \u201etu i teraz\u201d i miejsca w kt\u00f3rym chcemy si\u0119 znale\u017a\u0107.<\/p>\n\n\n\n Nasz m\u00f3zg \u015bwietnie t\u0142umaczy nasze dzia\u0142ania \u2013 tak wi\u0119c czasem musimy poddawa\u0107 kontrze to co nam si\u0119 wydaje \u2013 bo wi\u0119kszo\u015b\u0107 rzeczy sami sobie \u015bwietnie zracjonalizujemy.<\/p>\n\n\n\n Tymczasem od pewnego wieku sami dobieramy sobie wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi z kt\u00f3rymi si\u0119 widzimy prywatnie i zawodowo i mo\u017cemy te\u017c odpowiednio kreowa\u0107 relacje z nimi.<\/p>\n\n\n\n Warto budowa\u0107 partnerskie relacje biznesowe \u2013 co w praktyce jak wiemy wcale nie jest takie proste, i otacza\u0107 si\u0119 lud\u017ami, z kt\u00f3rymi mamy wsp\u00f3lny cel, kt\u00f3rzy nas wzmacniaj\u0105, inspiruj\u0105 (a tu tak\u017ce w codziennym \u015bwiecie naprawd\u0119 od ka\u017cdego mo\u017cemy si\u0119 czego\u015b nauczy\u0107).<\/p>\n\n\n\n Nie kolorujmy wi\u0119c rzeczywisto\u015bci, ale te\u017c miejmy odwag\u0119 j\u0105 zmienia\u0107, je\u015bli widzimy, \u017ce naprawd\u0119 nam szkodzi.<\/p>\n\n\n\n 6. \u017bycie nagradza dzia\u0142anie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wszyscy znamy osoby dobre tylko w teorii, albo wci\u0105\u017c hipotetyzuj\u0105ce \u201egdyby to, to by\u0142oby to\u201d. Nawet je\u015bli pope\u0142niamy b\u0142\u0119dy uczymy si\u0119 na nich. Oczywi\u015bcie, \u017ce warto wcze\u015bniej przeanalizowa\u0107 wiele rzeczy i i\u015b\u0107 do przodu czasem ma\u0142ymi krokami, jednocze\u015bnie podejmuj\u0105c cz\u0119sto odwa\u017cne decyzje.<\/p>\n\n\n\n Sprzeda\u017c to statystyka, tak naprawd\u0119 ka\u017cdy biznes tak\u017ce. Warto wi\u0119c dzia\u0142a\u0107, bo cho\u0107 ka\u017cdy z nas boi si\u0119 naturalnie zmian, z czasem uczymy si\u0119, \u017ce s\u0105 konieczne, rozwijaj\u0105 nas i mo\u017cemy je wprowadza\u0107 na spokojnie.<\/p>\n\n\n\n O konsekwencji w dzia\u0142aniu pisa\u0142am TUTAJ<\/a>.<\/p>\n\n\n\n W biznesie, zarz\u0105dzaniu, codziennie podejmujemy mn\u00f3stwo decyzji \u2013 tak\u017ce tych czy w og\u00f3le dzia\u0142a\u0107, na co przeznaczy\u0107 sw\u00f3j czas, jak mierzy\u0107 efekty i jakie realnie one s\u0105. Niezale\u017cnie od wszystkiego trzeba dzia\u0142a\u0107 \u2013 tylko najlepiej oczywi\u015bcie z g\u0142ow\u0105\ud83d\ude0a.<\/p>\n\n\n\n 7. Rzeczywisto\u015b\u0107 jest taka jak\u0105 j\u0105 widzisz.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Siedzimy sobie w swojej ba\u0144ce, cz\u0119sto nie widz\u0105c co dzieje si\u0119 dooko\u0142a. Tu troch\u0119 zn\u00f3w postrzegania i naszego m\u00f3zgu.<\/p>\n\n\n\n Co cz\u0119sto widzi szef \u2013 s\u0142abo zmotywowanych pracownik\u00f3w. Czytaj\u0105c rozmawiaj\u0105c z innymi nasz m\u00f3zg wyszukuje zwykle informacje potwierdzaj\u0105ce t\u0105 tez\u0119.<\/p>\n\n\n\n Co widzi pracownik? Inflacj\u0119, targety, ci\u0119cia, sytuacj\u0119 i narzekania klient\u00f3w – je\u015bli jest zdemotywowany albo b\u0119dzie ich wini\u0142 za wszystko przez co biznes ucierpi, albo b\u0119dzie si\u0119 z nimi ze wszystkim zgadza\u0142, przez co b\u0119dzie bardzo zdemotywowany, sam niechc\u0105cy zniech\u0119caj\u0105c klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Sprawd\u017a filtr przez kt\u00f3ry patrzysz na \u015bwiat, bo mo\u017cesz by\u0107 zaskoczony.<\/p>\n\n\n\n Ostatnio pomaga\u0142am w rozwi\u0105zywaniu jednego konfliktu. Jedna strona uwa\u017ca\u0142a, \u017ce grupa nie chce podj\u0105\u0107 pewnych dzia\u0142a\u0144, jest leniwa, niezintegrowana, roszczeniowa ale nie chce da\u0107 nic od siebie. Gdy zwr\u00f3ci\u0142am uwag\u0119, \u017ce w tym przypadku moim zdaniem jest to kwestia braku komunikacji, a \u017ce cel realnie by\u0142 wa\u017cny dla obydwu stron p\u00f3jdzie \u0142atwo \u2013 powiedziano mi, \u017ce chyba za bardzo wierz\u0119 w ludzi. Szczerze \u2013 nie zawsze, zale\u017cy tak\u017ce od moich do\u015bwiadcze\u0144 i danej sytuacji. Tu by\u0142am pewna, a pierwsza strona uwa\u017ca\u0142a, \u017ce stan\u0119\u0142a przed \u015bcian\u0105, bo nie ma ju\u017c ani wyj\u015bcia ani pomys\u0142u, a dzia\u0142ania nadal nie s\u0105 podj\u0119te.<\/p>\n\n\n\n W ci\u0105gu godziny po wdro\u017ceniu dobrej komunikacji wszystko si\u0119 wyklarowa\u0142o na zasadzie konkretnego planu, finalnie uda\u0142o si\u0119 zrealizowa\u0107 cel. Tu nie ukrywam, \u017ce cho\u0107 wszyscy zauwa\u017cali trudno\u015bci, nie zauwa\u017cano wsp\u00f3lnego celu \u2013 kt\u00f3ry by\u0142 jasny i kluczowy dla obu stron \u2013 wi\u0119c realnie jasna komunikacja, propozycja planu i uporz\u0105dkowanie wystarczy\u0142y. Standardowo najtrudniej jest zwykle z u\u015bwiadomieniem problemu (bo przecie\u017c \u201ezawsze tak robili\u015bmy -i cho\u0107 nie dzia\u0142a \u2013 to po co rusza\u0107).<\/p>\n\n\n\n Tak czasem jest trudno, cz\u0119sto te\u017c pewnych dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3rych nie lubimy nie da si\u0119 delegowa\u0107 lub zniwelowa\u0107. Warto jednak patrze\u0107 na obiektywn\u0105 ocen\u0119 sytuacji (zn\u00f3w wchodzi nam inteligencja emocjonalna), nasze oceny, pogl\u0105dy i inne filtry.<\/p>\n\n\n\n 8. \u017byciem trzeba kierowa\u0107 a nie stale je naprawia\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Czasem przeceniamy pewne rzeczy i cho\u0107 deklarujemy, \u017ce chcemy co\u015b zmieni\u0107, nie wychodzimy ze swojej strefy komfortu i nie podejmujemy konkretnych dzia\u0142a\u0144. Tym samym blokujemy siebie, wizj\u0119 i strategi\u0119 na rzecz \u201egaszenia po\u017car\u00f3w\u201d.<\/p>\n\n\n\n W biznesie to te\u017c wa\u017cny aspekt w zarz\u0105dzaniu \u2013 kiedy to zamiast liderami, kt\u00f3rymi chcemy by\u0107 jeste\u015bmy po prostu koniami poci\u0105gowymi, czy sprzeda\u017cy, gdzie goni\u0105c za targetami nie sprawdzamy przy okazji, czy \u201emamy na\u0142adowan\u0105 taczk\u0119\u201d, czy biegamy z pust\u0105 bez sensu, bo przecie\u017c trzeba si\u0119 spieszy\u0107 (nie analizujemy, nie budujemy dobrych relacji biznesowych), albo chcemy pokaza\u0107, \u017ce mocno pracujemy.<\/p>\n\n\n\n Przejmij kontrol\u0119 nad swoim \u017cyciem, biznesem i dzia\u0142aniami. Nie \u2013 nie b\u0119dzie to proste, ale gra jest warta \u015bwieczki.<\/p>\n\n\n\n 9. Sami uczymy ludzi jak maj\u0105 nas traktowa\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n To podstawowa zasada z asertywno\u015bci \u2013 ludzie b\u0119d\u0105 traktowa\u0107 Ci\u0119 tak jak sobie na to pozwolisz. Paradoksalnie zgadzaj\u0105c si\u0119 na wiele rzeczy, nie b\u0119dziemy ani lubiani ani szanowani, a sami popadniemy z uleg\u0142o\u015bci w agresj\u0119 (bo b\u0119dziemy si\u0119 czu\u0107 wykorzystywani) lub manipulacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n Jednocze\u015bnie wymagaj\u0105c szacunku \u2013 szanujmy innych i przyjmujmy prawo innych os\u00f3b do odmowy (tak\u017ce klient\u00f3w, pracownik\u00f3w, czy szef\u00f3w).<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli swoj\u0105 etyczn\u0105 postaw\u0105, ale tak\u017ce konkretnymi dzia\u0142aniami, odpowiedzialno\u015bci\u0105, strategi\u0105 i dotrzymywaniem s\u0142owa \u2013 pokazujemy swoj\u0105 \u201emark\u0119\u201d (a ka\u017cdy jest swoj\u0105 mark\u0105 osobist\u0105), u\u015bwiadamiamy sobie, \u017ce nie jeste\u015bmy zup\u0105 pomidorow\u0105, \u017ceby nas wszyscy lubili (bo szczerze m\u00f3wi\u0105c i my ich nie lubimy \u2013 ale musimy szanowa\u0107) \u2013 to naprawd\u0119 wiele si\u0119 zmienia wok\u00f3\u0142 nas.<\/p>\n\n\n\n Nie ka\u017cdy pracownik zostanie z nami na zawsze, nie rozumiemy post\u0119powania szefa (ale zapewniam, \u017ce je\u015bli by\u015bmy nim zostali zmieni\u0142aby si\u0119 nasza perspektywa), i nie ka\u017cdy klient zostanie naszym klientem. Nie ma wi\u0119c co walczy\u0107 z wiatrakami, trzeba budowa\u0107 dobre relacje na przysz\u0142o\u015b\u0107, nie narzeka\u0107 i dzia\u0142a\u0107 \u2013 tak\u017ce wyznaczaj\u0105c granice (tu zn\u00f3w kluczowym elementem jest dobra komunikacja).<\/p>\n\n\n\n Tu warto te\u017c pami\u0119ta\u0107 o tym, \u017ceby przebacza\u0107 b\u0142\u0119dy<\/strong>, nie roztrz\u0105sa\u0107 ich, ale te\u017c pami\u0119ta\u0107 o wnioskach, kt\u00f3re wyci\u0105gamy z tych lekcji. Gniew czy roztrz\u0105sanie zaistnia\u0142ych sytuacji b\u0119dzie nie tylko psu\u0142 relacj\u0119 ale te\u017c niszczy\u0142 nas samych. Z drugiej strony pisz\u0119 o tym, \u017ceby pami\u0119ta\u0107 \u2013 bo jednak wnioski trzeba wyci\u0105ga\u0107. Cho\u0107 m\u00f3wi si\u0119, \u017ce ludzie, czy firmy (zar\u00f3wno z w\u0142asnej inicjatywy, jak i przez zewn\u0119trzn\u0105 sytuacj\u0119 zmieniaj\u0105 si\u0119) \u2013 ja sama uwa\u017cam, \u017ce w biznesie (i chyba w \u017cyciu prywatnym tak\u017ce warto pami\u0119ta\u0107. Zwykle s\u0105 pope\u0142niane te same b\u0142\u0119dy, realizowane podobne przeprosiny, lub sytuacje utykaj\u0105 w punkcie (bez wzgl\u0119du na sk\u0142ad mistrzowski\ud83d\ude0a. Wi\u0119c ja staram si\u0119 nie wchodzi\u0107 dwa razy do tej samej rzeki, bo po co si\u0119 rozczarowywa\u0107 (ale to moje subiektywne zdanie).<\/p>\n\n\n\n 10. Musisz nazwa\u0107 to po co si\u0119gasz.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ustalenie cel\u00f3w jest konieczne do poczucia spe\u0142nienia, i osi\u0105gania sukcesu. Trudno nam dosta\u0107 to czego nie mo\u017cemy nazwa\u0107. Czasem warto si\u0119 zastanowi\u0107, przewarto\u015bciowa\u0107, przetasowa\u0107 rzeczy i schematy, kt\u00f3re nam nie s\u0142u\u017c\u0105, lub wprowadzi\u0107 dobre procedury.<\/p>\n\n\n\n Jednak aby cokolwiek uzyska\u0107 musisz to sobie u\u015bwiadomi\u0107, bo wtedy zwykle spos\u00f3b te\u017c si\u0119 znajdzie, a nawet kilka\ud83d\ude0a.<\/p>\n\n\n\n W r\u00f3\u017cnych teoriach mo\u017cesz znajdziesz ciekawe zasady post\u0119powania. Z jednymi mo\u017cesz si\u0119 zgadza\u0107, z innymi nie \u2013 cz\u0119sto s\u0105 one tylko pozornie proste do zrealizowania\ud83d\ude0a.<\/p>\n\n\n\n Warto jednak po nie si\u0119gn\u0105\u0107 i przeanalizowa\u0107 \u2013 samemu dla siebie\ud83d\ude0a.<\/p>\n\n\n\n W tym tygodniu tradycyjnie\u00a0na moim zawodowym profilu LinkedIn\u00a0Monika Skrodzka<\/a>\u00a0trwa powywiadowe wyzwanie (z cyklu\u00a0#Monikapleca<\/strong>\u00a0)\u00a0z\u00a0Emilia Dubiela<\/a>\u2013 strategiem marki, trenerem sprzeda\u017cy, i zarz\u0105dzania- \u00a0z bardzo ciekawymi nagrodami \u2013 kursami i konsultacj\u0105. Do niedzieli do godziny 21.00 mo\u017cesz wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 i zdoby\u0107 nagrody od Mili.<\/p>\n\n\n\n Serdecznie zapraszam TUTAJ<\/a>!<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli nie ogl\u0105da\u0142a\u015b\/e\u015b naszej rozmowy mo\u017cesz obejrze\u0107\u00a0TUTAJ<\/a>.\u00a0Polecam!<\/p>\n\n\n\n Ju\u017c za tydzie\u0144 \u2013 tradycyjnie w #czwartek<\/strong> o 20.00 w moim autorskim cyklu #Monikapoleca<\/strong> b\u0119dziesz m\u00f3g\u0142\/a wys\u0142ucha\u0107 mojej rozmowy z Joanna Karczewska<\/a> \u2013 fizjoterapeutk\u0105 i seksuologiem. Z Asi\u0105 porozmawiamy nie tylko o problemach i ich przyczynach ale tak\u017ce rozwi\u0105zaniach \u2013 a wi\u0119c serdecznie polecam! Wi\u0119c ju\u017c wiesz, \u017ce b\u0119dzie ciekawie.<\/p>\n\n\n\n Serdecznie zapraszam! Zapisz si\u0119 na bezp\u0142atne wydarzenie na LI<\/a> (na kt\u00f3ry zapisa\u0142o si\u0119 ju\u017c 300 os\u00f3b) lub FB<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Zapraszam tak\u017ce do obejrzenia dotychczasowych wywiad\u00f3w i subskrybowania mojego kana\u0142u na YouTube –\u00a0<\/u><\/strong>TUTAJ<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/czerwona-kreska-Poprzeczka-4-1024x26.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/czerwona-kreska-Poprzeczka-5-1024x26.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/czerwona-kreska-Poprzeczka-6-1024x26.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/CEO-doskonaly-768x1024.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/czerwona-kreska-Poprzeczka-7-1024x26.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Monika-Skrodzka-szkolenia-konsultacje.jpg-1.png\")
<\/figure>\n<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"