Osobi\u015bcie wyznaczam sobie cele roczne, kt\u00f3re dziel\u0119 na mniejsze kawa\u0142ki i przygotowuj\u0119 strategi\u0119 jak je zrealizowa\u0107. Niekt\u00f3re cele s\u0105 nie do zrealizowania w rok \u2013 te s\u0105 d\u0142ugoterminowe i one s\u0105 moim kierunkiem do kt\u00f3rego zmierzam. Po prostu wiem, w jakim miejscu jestem i w jakim chc\u0119 by\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Tak naprawd\u0119 wiele ludzi tego nie robi, bo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n – chcieliby\u015bmy szybko, i licz\u0105 na magiczn\u0105 pigu\u0142k\u0119 (tymczasem o ile cele mog\u0105 brzmie\u0107 dumnie, ich realizacja bywa nudna i \u017cmudna \u2013 ale to w\u0142a\u015bnie ta praca przybli\u017ca nas do celu ko\u0144cowego)<\/p>\n\n\n\n – \u0142atwo \u2013 \u017ceby by\u0142o \u0142atwo musimy posi\u0105\u015b\u0107 r\u00f3\u017cne umiej\u0119tno\u015bci. Je\u015bli jest za \u0142atwo to znaczy, \u017ce cel nie by\u0142 dobrze wyznaczony<\/p>\n\n\n\n -wierzymy, w to, \u017ce \u201eco\u015b\u201d zmieni si\u0119 samo \u2013 trafi si\u0119 okazja, osoba, kt\u00f3ra u\u0142o\u017cy za nas wszystko chcemy by\u0107 w odpowiednim miejscu i czasie<\/p>\n\n\n\n Tylko rozczaruj\u0119 Ci\u0119 \u2013 na co dzie\u0144 pracuj\u0119 z przedsi\u0119biorcami i r\u00f3\u017cnej wielko\u015bci firmami. Przypadki bardzo rzadko si\u0119 zdarzaj\u0105. Owszem nawet innowacje s\u0105 zwykle wprowadzane przy okazji innych rzeczy, ale kto\u015b podj\u0105\u0142 decyzj\u0119, \u017ce osi\u0105gnie jaki\u015b cel (cz\u0119sto jak to w \u017cyciu, przy jego okazji, znalaz\u0142o si\u0119 kilka innych cel\u00f3w).<\/p>\n\n\n\n Do tego zreszt\u0105 potrzebna jest kreatywno\u015b\u0107, a do kreatywno\u015bci czas.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n -boj\u0105 si\u0119, nie wiedz\u0105 jak zacz\u0105\u0107, albo po czym poznawa\u0107, \u017ce jeste\u015bmy \u201ena planie\u201d<\/p>\n\n\n\n -nie maj\u0105 z kim skonfrontowa\u0107 swoich pogl\u0105d\u00f3w, bo ustalaj\u0105c cel wystawiasz si\u0119 na mo\u017cliwo\u015b\u0107 pora\u017cki (nie zrealizowania celu),<\/p>\n\n\n\n -nie realizowali wcze\u015bniejszych cel\u00f3w (lub postanowie\u0144 \u2013 to niestety nadal wci\u0105\u017c jest mylone, a to zasadnicza r\u00f3\u017cnica), wi\u0119c w\u0105tpi\u0105, \u017ce tym razem to zrobi\u0105.<\/p>\n\n\n\n Tu jak na inne rzeczy \u2013 warto mie\u0107 strategi\u0119. Nie tylko realizacji cel\u00f3w ale wyznaczania ich.<\/p>\n\n\n\n Jak wyznaczy\u0107 cele?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Do wyznaczania cel\u00f3w moim zdaniem przydaje si\u0119 kilka rzeczy:<\/p>\n\n\n\n – analityka obejmuj\u0105ca m.in<\/a>.:<\/p>\n\n\n\n * gdzie jestem, gdzie chc\u0119 by\u0107<\/p>\n\n\n\n * warto\u015bci (to bardzo wa\u017cne, by nie pod\u0105\u017ca\u0107 za t\u0142umem i realizowa\u0107 swoje cele a nie innych)<\/p>\n\n\n\n * kompetencje i predyspozycje<\/p>\n\n\n\n * realia<\/p>\n\n\n\n * mo\u017cliwe wsparcie<\/p>\n\n\n\n – narz\u0119dzia typu SMART, WARTO (\u017ceby wyznaczy\u0107 cele ambitne, realne i mierzalne)<\/p>\n\n\n\n – dane z rynku<\/p>\n\n\n\n – realny czas na ich osi\u0105gni\u0119cie \u2013 tak\u017ce po to by wytrwa\u0107 w ich realizacji<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chodzi o cele firmowe czy dzia\u0142u, nale\u017cy okre\u015bli\u0107:<\/strong><\/p>\n\n\n\n – priorytety<\/p>\n\n\n\n – zasoby (i ich zmienno\u015b\u0107 w ci\u0105gu roku \u2013 np. urlopy, bud\u017cet itp.)<\/p>\n\n\n\n – prognozowany wzrost i kierunek rozwoju<\/p>\n\n\n\n – cele strategiczne, taktyczne, operacyjne, rozwojowe oraz mikrocele<\/p>\n\n\n\n – historyczne dane (tak\u017ce te odno\u015bnie poszczeg\u00f3lnych miesi\u0119cy i rentowno\u015bci konkretnych projekt\u00f3w)<\/p>\n\n\n\n – zmienne (wi\u0119kszo\u015b\u0107 rzeczy przewidzisz, ale warto zostawi\u0107 bufor)<\/p>\n\n\n\n – misj\u0119, wizj\u0119 i warto\u015bci (firmy, pracownik\u00f3w, klient\u00f3w)<\/p>\n\n\n\n – trendy<\/p>\n\n\n\n – kroki milowe w ich realizacji<\/p>\n\n\n\n – zmiany rynku i preferencji zakupowych<\/p>\n\n\n\n – mo\u017cliwo\u015bci kontroli realizacji i bie\u017c\u0105cych zmian.<\/p>\n\n\n\n Wsparcie w realizacji cel\u00f3w<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tak wyznaczanie cel\u00f3w to du\u017co czasu na analiz\u0119 zasob\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci i reali\u00f3w. Tak jak 9 kobiet nie urodzi Ci dziecka w miesi\u0105c, tak warto my\u015ble\u0107 realnie ale ambitnie. Uwzgl\u0119dnienie r\u00f3\u017cnych parament\u00f3w przeciwdzia\u0142a te\u017c wypaleniu zawodowemu Twojemu i Twoich pracownik\u00f3w. Cel powinien by\u0107 akceptowalny \u2013 inaczej wpada w czarn\u0105 dziur\u0119 pt. \u201eco\u015b musieli wymy\u015ble\u0107, nikt i tak tych cel\u00f3w nie zrealizuje, ale papier jest cierpliwy i przyjmie wszystko\u201d. To tak nie dzia\u0142a. Do realizacji cel\u00f3w (zar\u00f3wno prywatnych jak i zawodowych) potrzebni Ci s\u0105 inni ludzie:<\/p>\n\n\n\n – Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 i jego zaanga\u017cowanie (TUTAJ znajdziesz m\u00f3j artyku\u0142 w temacie dysfunkcji zespo\u0142\u00f3w<\/a>)<\/p>\n\n\n\n – motywacja<\/p>\n\n\n\n – klienci<\/p>\n\n\n\n – wsparcie (osoby, kt\u00f3rymi si\u0119 otaczasz prywatnie i zawodowo \u2013 tu polecam m\u00f3j artyku\u0142 o tym, dlaczego ludzie korzystaj\u0105 z konsultacji). Bez niego ani rusz \u2013 i nie ma znaczenia, czy to b\u0119dzie doradztwo wewn\u0105trz firmy, consulting zewn\u0119trzny czy przerozmawianie wa\u017cnych dla Ciebie kwestii w zaufanym towarzystwie. Na marginesie wed\u0142ug bada\u0144 ogromn\u0105 rol\u0119 na decyzje lidera ma jego aktualny partner, bo to on\/ona w naturalny spos\u00f3b wchodzi w rol\u0119 doradcy i wspiera \u2013 zwykle s\u0105 to kobiety.<\/p>\n\n\n\n Niezale\u017cnie od tego z jakiej formy wsparcia korzystasz i tak sam b\u0119dziesz musia\u0142 je zrealizowa\u0107 lub ponie\u015b\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za podj\u0119te dzia\u0142ania (te wewn\u0105trz zespo\u0142u, zlecone na zewn\u0105trz, bud\u017cet i odpowiedzialno\u015b\u0107 etyczn\u0105 i moraln\u0105. Cho\u0107 o tych ostatnich elementach mniej si\u0119 m\u00f3wi w kontek\u015bcie wyznaczania cel\u00f3w, to ma to ogromny zwi\u0105zek z warto\u015bciami (wiec nie tylko dla mnie ma to osobiste znaczenie, ale tak\u017ce dla Ciebie i Twoich pracownik\u00f3w \u2013 zaanga\u017cowania\/ oraz ca\u0142ej marki \u2013 wizerunku, odbiorc\u00f3w itp.). Kto\u015b pomo\u017ce Ci odrzuci\u0107 pomys\u0142y (je\u015bli jest ich za du\u017co, cz\u0119sto ludzie tkwi\u0105 w miejscu) albo wesprze Ci\u0119 w ich realizacji a to bardzo du\u017co [konsultacje \u2013 to m\u00f3j najta\u0144szy produkt, cho\u0107 powinien by\u0107 najdro\u017cszy, ale by\u0107 mo\u017ce nied\u0142ugo to si\u0119 zmieni].<\/p>\n\n\n\n Pami\u0119tam jak negocjowa\u0142am cele dla swoich dzia\u0142\u00f3w w korporacji i us\u0142ysza\u0142am \u201eMonika, je\u015bli Twoi ludzie robi\u0105 cele to znaczy, \u017ce s\u0105 za niskie, je\u015bli by nie robili, to znaczy \u017ce ch\u2026 pracujecie\u201d. <\/strong> Wtedy mnie to zaskoczy\u0142o, chocia\u017c chyba to najtrafniejszy cytat jak w rzeczywisto\u015bci ustala si\u0119 cele. Szczerze m\u00f3wi\u0105c \u2013 tak realizowali\u015bmy je (ju\u017c wtedy umia\u0142am nie\u017ale negocjowa\u0107, co te\u017c mia\u0142o na to spory wp\u0142yw, bo nie wszystkie dzia\u0142y je realizowa\u0142y), ale jako zespo\u0142y procentami w jednostkach nie w dziesi\u0105tkach czy jako wielokrotno\u015b\u0107 \u2013 przy okazji mocno si\u0119 przy tym gimnastykuj\u0105c. Czy tak powinno by\u0107? Po cz\u0119\u015bci tak, bo cele musz\u0105 by\u0107 ambitne, po cz\u0119\u015bci to bez sensu, szczeg\u00f3lnie w dzisiejszej dobie trudno\u015bci ze zdobywaniem pracownik\u00f3w i op\u0142at.<\/p>\n\n\n\n Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce dobrze wyznaczony cel mo\u017ce pom\u00f3c w optymalizacji dzia\u0142a\u0144 departament\u00f3w, czy firmy. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 go przyjmie to b\u0119dzie chcia\u0142 go zrealizowa\u0107. Je\u015bli wi\u0119c jest dobrze zdefiniowany, mo\u017cna nim zarz\u0105dza\u0107, dzieli\u0107 (tak\u017ce w scrumie), zestawia\u0107 i podejmowa\u0107 innowacyjne dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n Moje do\u015bwiadczenia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ja tak jak wspomnia\u0142am wyznaczam cele \u2013 zawodowe, finansowe, rozwojowe i prywatne. Zwykle nie jest ich du\u017co, ale konkretyzuj\u0119 je. Nie zawsze mam pe\u0142ne dane, zdarza si\u0119 te\u017c, \u017ce zmieniam kierunek dzia\u0142a\u0144. Na przyk\u0142ad w przypadku cel\u00f3w finansowych zacz\u0119\u0142am te\u017c \u015bwiadczy\u0107 us\u0142ugi, na potrzeby runku o kt\u00f3rych wcze\u015bniej nie my\u015bla\u0142am, nie by\u0142am w stanie ich przewidzie\u0107. Poprosili mnie o nie moi klienci, kt\u00f3rzy ju\u017c ze mn\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowali. Dla przyk\u0142adu w tym roku opr\u00f3cz konsultacji (kt\u00f3re daj\u0105 mi ogrom satysfakcji), warsztat\u00f3w i szkole\u0144 (m.in<\/a>. ze sprzeda\u017cy, negocjacji handlowych, inteligencji emocjonalnej, zarz\u0105dzania zespo\u0142em, obs\u0142ugi klienta) tym roku:<\/p>\n\n\n\n -prowadzi\u0142am projekty pisania p\u0142atnych artyku\u0142\u00f3w,<\/p>\n\n\n\n -okre\u015blania komunikacji marki i pomocy przy jej wdro\u017ceniu w s\/m i w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w<\/p>\n\n\n\n -audytu obs\u0142ugi klienta i poprawy jej jako\u015bci<\/p>\n\n\n\n -schematu maili dla biura ksi\u0119gowego<\/p>\n\n\n\n -rozwijania marki na LinkedIn (wraz z planowaniem strategii i komunikacji).<\/p>\n\n\n\n Lubi\u0119 te rzeczy. Ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce mog\u0142am si\u0119 w tym sprawdzi\u0107 a moi klienci sami proponowali cross sell i co najwa\u017cniejsze na koniec byli zadowoleni z us\u0142ug:).<\/p>\n\n\n\n Nie, nie zawsze by\u0142o \u0142atwo. Du\u017co si\u0119 nauczy\u0142am, ale jestem perfekcjonistk\u0105, wi\u0119c cz\u0119sto wychodzi\u0142am poza planowane \u201eroboczogodziny\u201d. To te\u017c m\u00f3j cel na przysz\u0142y rok \u2013 odpuszczenie perfekcjonizmu (oczywi\u015bcie z zachowaniem najwy\u017cszej jako\u015bci). Jestem te\u017c szalenie konsekwentna w dzia\u0142aniu i s\u0142owna \u2013 co bardzo w sobie ceni\u0119, ale z cz\u0119\u015bci projekt\u00f3w zrezygnowa\u0142am (odm\u00f3wi\u0142am kilku intratnych wsp\u00f3\u0142prac-nie to nie jest tak, \u017ce mnie na to sta\u0107, ale wiedzia\u0142am, \u017ce po prostu nie s\u0105 ze mn\u0105 po drodze, a s\u0105 rzeczy wa\u017cne i wa\u017cniejsze, lub mia\u0142am taki czas, \u017ce nie by\u0142abym ich w stanie zrealizowa\u0107 na odpowiednim poziomie, a nie by\u0142o mo\u017cliwo\u015bci ich prze\u0142o\u017cenia \u2013 wi\u0119c ich nie przyj\u0119\u0142am)<\/p>\n\n\n\n Nie jestem jednak zak\u0142adnikiem swoich cel\u00f3w, ale lubi\u0119 wiedzie\u0107 dok\u0105d zmierzam. Po urodzeniu drugiej c\u00f3rki mia\u0142am spore problemy zdrowotne \u2013 dzi\u0119ki czemu nauczy\u0142am si\u0119 w praktyce, \u017ce s\u0105 rzeczy wa\u017cne i wa\u017cniejsze. Nadal nie mog\u0119 si\u0119 pochwali\u0107 work-life balance (cho\u0107 to nie by\u0142o moim celem – maj\u0105 by\u0107 realne:) – ale to m\u00f3j \u015bwiadomy wyb\u00f3r: pracy g\u0142\u0119bokiej, w blokach czasowych, stawiania na rodzin\u0119 i zdawania sobie sprawy z etapu osobistego, w kt\u00f3rym jestem ja i moi bliscy.<\/p>\n\n\n\n Uwa\u017cam, \u017ce z celami jest jak z drog\u0105 \u2013 albo gdzie\u015b tam dojedziesz (je\u015bli masz na to czas i ochot\u0119), albo wyznaczasz miejsce destynacji aby dojecha\u0107 w konkretne miejsce. Dr\u00f3g mo\u017ce by\u0107 kilka, czas dojazdu r\u00f3\u017cny ale te rzeczy s\u0105 przewidywalne (pod warunkiem dobrego ich wyznaczenia).<\/strong> Mam dobr\u0105 skuteczno\u015b\u0107 w wyznaczaniu i realizowaniu moich cel\u00f3w oraz cel\u00f3w moich klient\u00f3w. Tu pod warunkiem ich czasu, motywacji i konsekwencji w dzia\u0142aniu \u2013 bo samo si\u0119 nic nie zrobi \u2013 ale przyci\u0105gam do siebie naprawd\u0119 \u015bwietnych klient\u00f3w, kt\u00f3rzy rezonuj\u0105 ze mn\u0105. Nie, nie zawsze tak by\u0142o, w \u017cyciu trzeba i\u015b\u0107 na r\u00f3\u017cne kompromisy zar\u00f3wno we w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015bci, jak i w du\u017cych firmach \u2013 ale dzi\u0119ki sukcesywnej pracy jestem tu, gdzie jestem i mam powody do dumy, cho\u0107 du\u017co pracy jeszcze przede mn\u0105. No i jedno z wa\u017cniejszych rzeczy wartych przemy\u015blenia: czy cele, kt\u00f3re stawiasz sobie, lub stawia przed Tob\u0105 Twoja organizacja s\u0105 Twoje, czy nie mo\u017cesz si\u0119 ju\u017c pod nimi podpisa\u0107. Tu dla przyk\u0142adu:<\/p>\n\n\n\n – rozmawiam z managerami, kt\u00f3rzy musieli zatrudni\u0107 pracownika, gdzie od pocz\u0105tku wiedzieli, \u017ce nie b\u0119dzie pasowa\u0142 do zespo\u0142u,<\/p>\n\n\n\n -cele organizacji i terminy, kt\u00f3rych realnie nie s\u0105 w stanie zrealizowa\u0107 (wi\u0119c robi\u0105 bezp\u0142atne nadgodziny i p\u0142aca swoim zdrowiem<\/p>\n\n\n\n -w\u015br\u00f3d innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u \u2013 brak danych i konkret\u00f3w do rozm\u00f3w ze wsp\u00f3\u0142pracownikami, czy klientami<\/p>\n\n\n\n -nieetyczne zachowania, kt\u00f3re i tak w konsekwencji rozerw\u0105 zesp\u00f3\u0142 od \u015brodka.<\/p>\n\n\n\n To mega wa\u017cne, trzeba z czego\u015b \u017cy\u0107, op\u0142aca\u0107 rachunki i zobowi\u0105zania, ale warto by\u0107 cz\u0142owiekiem, kt\u00f3ry uk\u0142ada to tak, aby by\u0142o mu z tymi celami po drodze:). Je\u015bli mog\u0119 Ci w tym pom\u00f3c (albo w innym temacie w zakresie moich kompetencji) \u2013 serdecznie zapraszam! W temacie planowania, polecam te\u017c m\u00f3j zes\u017c\u0142oroczny artyku\u0142 w podobnym temacie \u201ePostanowienia, \u017cyczenia czy cele<\/a>\u201d .<\/p>\n\n\n\n Tymczasem \u017cycz\u0119 Ci powodzenia, sprawczo\u015bci o dobrego wyznaczania cel\u00f3w i zarz\u0105dzania zasobami!<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udd34M\u00f3j darmowy ebook checklista \u201eTrudny klient\u201d jest ju\u017c jaki\u015b gotowy i poleca si\u0119 do pobrania:)<\/p>\n\n\n\n https:\/\/akademia.monikaskrodzka.pl\/l\/checklista-trudny-klient<\/a><\/p>\n\n\n\n \ud83d\udd34Na moim zawodowym profilu na LI Monika Skrodzka<\/a> (zapraszam i polecam:) co #czwartek znajdziesz ciekawy materia\u0142 wideo zwi\u0105zany z biznesem.<\/p>\n\n\n\n Co miesi\u0105c (tak tu aby realizowa\u0107 swoje cele i zachowa\u0107 jako\u015b\u0107 materia\u0142\u00f3w, zdecydowa\u0142am si\u0119 zmniejszy\u0107 cz\u0119stotliwo\u015b\u0107) znajdziesz m\u00f3j wywiad z cyklu #Monikapoleca.<\/p>\n\n\n\n Ju\u017c w styczniu – b\u0119dzie z Ernest Wencel<\/a>, kt\u00f3ry pomaga managerom znale\u017a\u0107 prac\u0119.<\/p>\n\n\n\n B\u0119dziemy rozmawia\u0107 o rekrutacji na wy\u017csze stanowiska, rynku pracy, b\u0142\u0119dach, wyzwaniach i sposobach na znalezienie dobrej pracy. Nawet je\u015bli teraz temat Ci\u0119 nie dotyczy – zerknij, bo to bardzo warto\u015bciowy materia\u0142.<\/p>\n\n\n\n Serdecznie zapraszam. Aby nie zapomnie\u0107 s\u0105 ju\u017c wydarzenia na LI<\/a> i FB<\/a> – polecam:)<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udd34Tradycyjnie, jak co pi\u0105tek rekomenduj\u0119 Ci ksi\u0105\u017ck\u0119. Tym razem jest to Darlene Mininni \u201ePrzybornik emocjonalny\u201d.<\/p>\n\n\n Wyznaczanie cel\u00f3w nie jest \u0142atwe i nigdy nie by\u0142o. Wiem, \u017ce troch\u0119 jeste\u015bmy do nich zniech\u0119ceni, bo cele firmy \u2013 rzadko s\u0105 wyznaczane z g\u0142ow\u0105<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1965,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[34,9,118,6,54,10,7,13,336,120,5],"class_list":["post-1958","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-akcjarelacja-2","tag-biznes","tag-cel","tag-efektywnosc","tag-inteligencjaemocjonalna","tag-klient","tag-menedzer","tag-planowanie","tag-smart","tag-strategia","tag-zarzadzanie"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-10-1024x26.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-12-1024x26.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-9-1024x26.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-13-768x1024.webp\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-11-1024x26.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-1.png\")
<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"