\ud83d\udd34Cz\u0119sto powtarzam jak wa\u017cne jest widzenie cz\u0142owieka \u2013 zar\u00f3wno w zarz\u0105dzaniu, jak i w sprzeda\u017cy:).<\/p>\n\n\n\n
To banalne, ale te\u017c nie takie proste. W ko\u0144cu szef to te\u017c cz\u0142owiek ze swoimi emocjami, przekonaniami i du\u017c\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 (tu polecam m\u00f3j artyku\u0142 o 3 rolach szefa<\/a>, bo si\u0119 o nich zapomina:).<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udd34Tym bardziej, \u017ce i odwrotnie, cz\u0119sto pokutuje przekonanie o podziale szefa na: Czy tak jest? Pewnie, \u017ce nie. M\u00f3wi o tym, jak wa\u017cne jest, aby liderzy widzieli swoich pracownik\u00f3w jako ca\u0142e osoby, z w\u0142asnymi ambicjami i \u017cyciem poza prac\u0105, i budowali z nimi prawdziwe relacje. Dlatego tak wa\u017cny jest temat inteligencji emocjonalnej w zarz\u0105dzaniu \u2013 czym sama osobi\u015bcie si\u0119 zajmuj\u0119.<\/p>\n\n\n\n Wyk\u0142ad Kim Scott jest zach\u0119t\u0105 dla lider\u00f3w do \u0142\u0105czenia ludzkiego po\u0142\u0105czenia z bezpo\u015bredni\u0105 komunikacj\u0105, aby promowa\u0107 kultur\u0119 wsp\u00f3\u0142czucia i konstruktywnej informacji zwrotnej.<\/p>\n\n\n\n Jej ksi\u0105\u017ck\u0119 \u201eszef wymagaj\u0105cy i wyrozumia\u0142y\u201d poleca\u0142am niedawno w swoim biuletynie #AkcjaRelacja \u2013 wi\u0119c zach\u0119cam do kr\u00f3tkiego, ciekawego materia\u0142u.<\/p>\n\n\n\n
-mi\u0142y – niekompetentny
-wredny – kompetentny?<\/p>\n\n\n\n
#AkcjaRelacja<\/a> #szef<\/a> #lider<\/a> #zarz\u0105dzanie<\/a><\/p>\n\n\n\n