Niezale\u017cnie od wielko\u015bci dzia\u0142u, mnogo\u015bci projekt\u00f3w, czy stopnia managerskiego funkcja szefa jest odpowiednio okre\u015blona. Odpowiada on przede wszystkim za wyniki swojego swojego zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n
Zawsze powtarzam, \u017ce szef jest tak dobry jak jego zesp\u00f3\u0142 a zesp\u00f3\u0142 tak dobry jak lider. To zesp\u00f3\u0142 naczy\u0144 po\u0142\u0105czonych. Jedna osoba mo\u017ce by\u0107 ekspertem, ale bez odpowiedniej pracy i wysi\u0142ku ca\u0142ego zespo\u0142u nie osi\u0105gnie zbyt wiele. Niezale\u017cnie wi\u0119c, czy jeste\u015b szefem, kt\u00f3ry ma najwi\u0119ksz\u0105 wiedz\u0119 w danym zespole, czy te\u017c managerem, kt\u00f3ry ma dostarczy\u0107 jak najlepszy wynik \u2013 pami\u0119taj, \u017ce aby zrealizowa\u0107 cel musisz nauczy\u0107 si\u0119 dobrze zarz\u0105dza\u0107 zasobami ludzkimi, a z kolei dbaj\u0105c o rozw\u00f3j swoich ludzi nie mo\u017cesz spuszcza\u0107 tego celu z oka (a wi\u0119c rentowno\u015bci i rozwoju ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia).<\/p>\n\n\n\n
Musisz nauczy\u0107 si\u0119 dobrze zarz\u0105dza\u0107 emocjami i by\u0107 asertywny \u2013 Twoj\u0105 rol\u0105 jest rozwijanie zespo\u0142u, wprowadzanie zmian, ale czasem tak\u017ce zwalnianie pracownik\u00f3w. Nikt nie powiedzia\u0142, \u017ce b\u0119dzie \u0142atwo \u2013 je\u015bli ju\u017c jednak piastujesz takie stanowisko zr\u00f3b wszystko aby by\u0142o warto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n #2 Inwestuj w rozw\u00f3j sw\u00f3j i innych<\/strong><\/p>\n\n\n\n Rozwijaj sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 w r\u00f3\u017cnych zakresach \u2013 wed\u0142ug potrzeb i sugestii samych pracownik\u00f3w. To oczywiste, modne, powszechne a nawet po\u017c\u0105dane w tej chwili. Jednak kiedy ma si\u0119 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, albo firm\u0119 prowadz\u0105c r\u00f3\u017cne dzia\u0142y \u2013 nie jest to wcale takie proste. Ka\u017cdy z nas ma przecie\u017c inne umiej\u0119tno\u015bci, potrzeby, kwalifikacje i aspiracje.<\/p>\n\n\n\n Pami\u0119tam jak sama organizuj\u0105c szkolenia dla swojego zespo\u0142u \u2013 analizowa\u0142am potrzeby. Ka\u017cdy kto kiedykolwiek zarz\u0105dza\u0142 zespo\u0142em, chce aby nie robi\u0107 sztuki dla sztuki ale realnie odpowiedzie\u0107 na oczekiwania ludzi i potrzeby firmy\/dzia\u0142u wie, \u017ce to nie jest proste zadanie.<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chodzi o mi\u0119kkie umiej\u0119tno\u015bci tu moim zdaniem sprawa jest prosta \u2013 zawsze warto inwestowa\u0107 w tematy z zakresu inteligencji emocjonalnej. Sk\u0142adowe IE to worek r\u00f3\u017cnych umiej\u0119tno\u015bci: empatii, komunikacji, delegowania, perswazji \u2013 wi\u0119c przy sprecyzowaniu konkretnych potrzeb \u2013 mo\u017cna zrobi\u0107 kawa\u0142 naprawd\u0119 dobrej roboty.<\/p>\n\n\n\n Polecam m\u00f3j wywiad odno\u015bnie inteligencji emocjonalnej lub (znajdziesz go <\/em>TUTAJ<\/em><\/a>) Zapraszam tak\u017ce na prowadzone przeze mnie indywidualne konsultacje lub warsztaty z tej tematyki. Wystarczy napisa\u0107 do mnie aby pozna\u0107 szczeg\u00f3\u0142y, zach\u0119cam i zapraszam<\/em><\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chodzi o te twarde, tym bardziej warto rozwija\u0107 konkretnie to, co jest nam potrzebne do wsp\u00f3\u0142pracy lub wzmacniania konkretnej osoby. Dbaj te\u017c o zdrowie w\u0142asne i swojego zespo\u0142u \u2013 zar\u00f3wno fizyczne jak i psychiczne.<\/p>\n\n\n\n #3 Naucz si\u0119 delegowa\u0107<\/strong><\/p>\n\n\n\n Delegowanie to jedna z kluczowych umiej\u0119tno\u015bci managera. Zarz\u0105dzaj\u0105c prac\u0105 dzia\u0142u b\u0105d\u017a firmy nie da si\u0119 na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 pracowa\u0107 bez wypracowania w sobie tej umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Znam wielu manager\u00f3w r\u00f3\u017cnego szczebla, kt\u00f3rzy zamiast delegowa\u0107 pr\u00f3buj\u0105 nadzorowa\u0107 ka\u017cdego pracownika z osobna, uwa\u017caj\u0105, \u017ce sami wszystko zrobi\u0105 najlepiej \u2013 wi\u0119c wi\u0119kszo\u015b\u0107 element\u00f3w robi\u0105 sami. Nie maj\u0105c czasu na zarz\u0105dzanie, czy obmy\u015blenie strategii ton\u0105 w bie\u017c\u0105czce zwykle kosztem swojego czasu.<\/p>\n\n\n\n Temat szalenie ciekawy, wi\u0119c opisa\u0142am go szerzej w artykule odno\u015bnie delegowania. Zach\u0119cam do lektury > TUTAJ<\/a><\/p>\n\n\n\n #4 R\u00f3b dobrze rekrutacj\u0119 i onboarding<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nie mog\u0119 si\u0119 nadziwi\u0107 firmom, kt\u00f3re wydaj\u0105 krocie na rekrutacje (niezale\u017cnie, czy wewn\u0119trzne, czy zewn\u0119trzne) nie potrafi\u0105c opisa\u0107 kogo szukaj\u0105, po co, o jakich konkretnie kwalifikacjach i oczekiwaniach. Powielaj\u0105 wi\u0119c og\u0142oszenia innych firm, nie zastanawiaj\u0105c si\u0119 co sami mog\u0105 da\u0107 w zamian.<\/p>\n\n\n\n Publikowane s\u0105 wi\u0119c og\u0142oszenia typu \u201eszukam kogo\u015b ogarni\u0119tego, zapewniamy prac\u0119 w m\u0142odym, dynamicznym zespole\u201d. Potencjalny pracownik czytaj\u0105c i spe\u0142niaj\u0105c pierwsze kryterium nie zaryzykuje i nie b\u0119dzie traci\u0142 swojego czasu na tego typu rekrutacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n Pojawiaj\u0105 si\u0119 CV, z kt\u00f3rych realnie trudno wy\u0142uska\u0107 konkretnego pracownika, wi\u0119c ka\u017cdy kiwa z rezygnacj\u0105 g\u0142ow\u0105 m\u00f3wi\u0105c \u201eno tak, taki rynek, ludziom nie chce si\u0119 pracowa\u0107\u201d. A pieni\u0105dze i to niema\u0142e posz\u0142y, czas zaanga\u017cowania w rekrutacj\u0119 r\u00f3wnie\u017c jest zwykle nie bez znaczenia, bo marnuj\u0105c go na bezsensown\u0105 rekrutacj\u0119, zn\u00f3w z innymi procesami jest si\u0119 do ty\u0142u, bo r\u0105k do pracy wci\u0105\u017c brakuje.<\/p>\n\n\n\n Jest i drugi ewenement, kt\u00f3rego tak samo mocno nie rozumiem. Ot\u00f3\u017c proces rekrutacyjny przebiega sprawnie, okre\u015blono wymagania i zapotrzebowanie, by\u0142o kilka rozm\u00f3w i podpisano umow\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy. Przedstawiono osob\u0119 wsp\u00f3\u0142pracownikom, pokazano biurko i ju\u017c. Nie uwzgl\u0119dniono czasu i zasad dobrego onboardingu \u2013 wi\u0119c uznano, \u017ce skoro osoba si\u0119 znalaz\u0142a to sama sobie poradzi. Czasem mo\u017cna to \u0142adnie opisa\u0107 m\u00f3wi\u0105c, \u017ce nie chce si\u0119 narzuca\u0107 starych rozwi\u0105za\u0107, po to by da\u0107 woln\u0105 r\u0119k\u0119 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 \u015bwie\u017cego spojrzenia na sprawy.<\/p>\n\n\n\n Dni mijaj\u0105, nowa osoba traci entuzjazm i z pierwszego dobrego wra\u017cenia niewiele zostaje. Widzi ba\u0142agan, porusza si\u0119 po omacku i obserwuje jak inne osoby \u201eogarniaj\u0105\u201d swoj\u0105 bie\u017c\u0105c\u0105 prac\u0119 i niby chcia\u0142yby jej pom\u00f3c, ale nie maj\u0105 kiedy.<\/p>\n\n\n\n Szef mi\u0142y, kulturalny \u2013 zadowolony z siebie m\u00f3wi -dasz rad\u0119, nie daj\u0105c konkret\u00f3w. A \u017ce nie \u017cyjemy w pr\u00f3\u017cni, to albo taki nowy pracownik przedostaj\u0105c si\u0119 przez stosy maili i procedur coraz cz\u0119\u015bciej zerka na nowe og\u0142oszenia o prac\u0119, albo te\u017c odzywaj\u0105 si\u0119 do niego rekruterzy z niezamkni\u0119tych jeszcze proces\u00f3w i zapraszaj\u0105 do rozm\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Pami\u0119taj wi\u0119c, \u017ce ludzie mog\u0105 by\u0107 najwi\u0119kszym motorem i najlepszym zasobem Twojej organizacji. Dobieraj ich wi\u0119c rozs\u0105dnie i uwzgl\u0119dniaj czas aklimatyzacji i onboardingu. Zyskasz nie tylko \u015bwietnego specjalist\u0119, pasuj\u0105cego do Twojego zespo\u0142u, ale tak\u017ce nowe pomys\u0142y i du\u017ce zaanga\u017cowanie.<\/p>\n\n\n\n Pami\u0119taj, \u017ce zatrudniasz specjalist\u00f3w po to by mie\u0107 komu delegowa\u0107, powierza\u0107 zadania i nie sprawdza\u0107 ka\u017cdej czynno\u015bci po kilka razy, czy nie wykonywaniu jej samodzielnie (bo po co Ci taki pracownik.<\/p>\n\n\n\n #5 Ucz si\u0119 od najlepszych i r\u00f3b po swojemu<\/strong><\/p>\n\n\n\n R\u00f3b po swojemu, my\u015bl, strateguj, konsultuj rozwijaj. Je\u015bli ponosisz pora\u017cki analizuj, podno\u015b si\u0119 i dzia\u0142aj aby nie pope\u0142nia\u0107 tych samych b\u0142\u0119d\u00f3w (polecam m\u00f3j artyku\u0142 o pora\u017cce – TUTAJ<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Nie ukrywajmy jednak, \u017ce najlepiej jest uczy\u0107 si\u0119 na cudzych b\u0142\u0119dach, czerpi\u0105c z do\u015bwiadcze\u0144 innych. To po prostu mniej boli \u2013 zar\u00f3wno materialnie jak i psychicznie.<\/p>\n\n\n\n W tym celu (aby podzielili si\u0119 do\u015bwiadczeniem) co 2 tygodnie. w czwartek zapraszam do swoich wideo wywiad\u00f3w bardzo ciekawe osoby o du\u017cym dorobku zawodowym, kt\u00f3re znam, podziwiam i szanuj\u0119 za ich dorobek.<\/p>\n\n\n\n Szczeg\u00f3lnie polecam wys\u0142uchanie moich rozm\u00f3w z:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pozwoli Ci to wypracowa\u0107 najlepsze rozwi\u0105zania i strategie dla siebie i swojego zespo\u0142u, a tak\u017ce<\/p>\n\n\n\n #6 Szanuj czas sw\u00f3j i innych<\/strong><\/p>\n\n\n\n B\u0105d\u017a leniwy, po to aby nie powtarza\u0107 swojej pracy kilka razy. R\u00f3b za pierwszym razem to co masz do zrobienia najlepiej jak potrafisz. Zwykle unikniesz w ten spos\u00f3b wracania do tematu i tracenia czasu na ponowne wdra\u017canie si\u0119 w temat i wykonywanie danej pracy.<\/p>\n\n\n\n Dziel si\u0119 informacjami i buduj atmosfer\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy \u2013 dzi\u0119ki czemu \u0142atwiej i elastyczniej b\u0119dzie Wam je odpowiednio wykorzystywa\u0107.<\/p>\n\n\n\n Nie zapominaj te\u017c, \u017ce ludzie maj\u0105 swoje \u017cycie poza prac\u0105. Okre\u015blaj wi\u0119c projekty np.. zgodnie z metod\u0105 SMART, aby wszystko by\u0142o konkretne i okre\u015blone w realnym czasie.<\/p>\n\n\n\n #7 Kreuj relacje biznesowe, rozwijaj inteligencj\u0119 emocjonaln\u0105<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u015awiat, zarz\u0105dzanie, nowe technologie a nawet funkcja szefa si\u0119 zmieniaj\u0105. Nie zawsze na tym stanowisku jest osoba, kt\u00f3ra najlepiej zna si\u0119 na firmie, procesie i jest ekspertem w danej dziedzinie. Na marginesie moim zdaniem warto jednak aby manager wiedzia\u0142, czym dok\u0142adnie zajmuje si\u0119 ka\u017cdy pracownik, w jakim systemie pracuje, po to aby pom\u00f3c jemu i sobie.<\/p>\n\n\n\n Jedn\u0105 z najwa\u017cniejszych cech prawdziwego lidera jest wysoka inteligencja emocjonalna \u2013 to ona pozwala m\u0105drze, rozs\u0105dnie zarz\u0105dzi\u0107 projektami i wiedz\u0105 oraz dobrze pracowa\u0107 z emocjami. Brak wiedzy jest do wybaczenia, umiej\u0119tno\u015bci mo\u017cna naby\u0107 przy odpowiednich predyspozycjach i ch\u0119ci \u2013 z\u0142ego podej\u015bcia do drugiego cz\u0142owieka, arogancji i chamstwa si\u0119 nie wybacza. Cz\u0119sto to nie sam komunikat a spos\u00f3b jego przekazania i to od kogo us\u0142yszymy wiadomo\u015b\u0107 \u2013 decyduje o powodzeniu ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia.<\/p>\n\n\n\n Maj\u0105c dobre relacje wewn\u0105trz firmy, mo\u017cna je z \u0142atwo\u015bci\u0105 przenie\u015b\u0107 na zewn\u0105trz. Pozwala to tak\u017ce na lepsz\u0105 komunikacj\u0119, bardziej otwarte pomys\u0142y realizacji i feedback. Dodatkowo buduje wzajemne zaufanie, wsp\u00f3\u0142prac\u0119, a managerowi pozwala na poznawanie prawdziwych motywacji do pracy jego zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/czerwona-kreska-Poprzeczka-8-1024x26.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Sinek-7-przykazan-768x1024.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"