Na mened\u017cerach od lat spoczywa du\u017co obowi\u0105zk\u00f3w, a odpowiedzialno\u015bci nie mo\u017cna delegowa\u0107. Prawdziwy lider powinien wspiera\u0107 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 i wydobywa\u0107 z niego to co najlepsze, rozwija\u0107, anga\u017cowa\u0107 do wsp\u00f3\u0142pracy, nie zapominaj\u0105c o misji i wizji firmy, a przede wszystkim o realizacji cel\u00f3w. Mam wra\u017cenie, \u017ce w dzisiejszych czasach oczekiwania co do tego stanowiska s\u0105 tak wysokie, \u017ce to du\u017co trudniejsza rola ni\u017c kiedy\u015b. Polecam zajrze\u0107 do mojego artyku\u0142u \u201e7 przykaza\u0144 dobrego szefa\u201d<\/a> .<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Cz\u0119sto w zwi\u0105zku z ogromnymi oczekiwaniami zar\u00f3wno ze strony organizacji, jak i zespo\u0142u- szef to bardzo samotne stanowisko. Wierzcie mi nawet Ci bardzo towarzyscy, uwa\u017cani za innych jako ludzie sukcesu, bywaj\u0105 przyt\u0142oczeni tym wszystkim. W ko\u0144cu pe\u0142ni\u0105 3 role jednocze\u015bnie interpersonalne, informacyjne i decyzyjne. Musz\u0105 filtrowa\u0107 „informacje, delegowa\u0107, podejmowa\u0107 cz\u0119sto trudne i niepopularne decyzje. W zwi\u0105zku z tym cz\u0119\u015bci\u0105 informacji s\u0105 obarczeni sami. Tak maj\u0105 presti\u017c ich zdanie si\u0119 liczy, maj\u0105 wp\u0142yw nie tylko na prac\u0119 swoj\u0105 ale i zespo\u0142u, jednak:<\/p>\n\n\n\n – zwykle s\u0105 mocno uzale\u017cnieni od organizacji<\/p>\n\n\n\n -odpowiadaj\u0105 za prac\u0119 nie tylko swoj\u0105 jak i swojego zespo\u0142u<\/p>\n\n\n\n -nie zawsze, a nawet rzadko dysponuj\u0105 odpowiednimi narz\u0119dziami<\/p>\n\n\n\n -reprezentuj\u0105 firm\u0119 zar\u00f3wno wewn\u0105trz jak i na zewn\u0105trz organizacji<\/p>\n\n\n\n -siedz\u0105 na \u201egor\u0105cym\u201d krze\u015ble, przez co ich stanowisko pracy bywa zagro\u017cone (z wyj\u0105tkiem w\u0142a\u015bcicieli, ale i tu w zwi\u0105zku z r\u00f3\u017cnymi aspektami wiemy, \u017ce to nie takie proste)<\/p>\n\n\n\n -bywa, \u017ce musz\u0105 gasi\u0107 po\u017cary, kt\u00f3re normalnie by ich nie dotyczy\u0142y<\/p>\n\n\n\n -musz\u0105 by\u0107 mistrzami komunikacji, dyplomacji i strategii<\/p>\n\n\n\n -cz\u0119sto zazdro\u015bci si\u0119 im statusu, stanowiska i benefit\u00f3w, a nie widzi koszt\u00f3w<\/p>\n\n\n\n -s\u0105 nara\u017ceni na ogromny stres<\/p>\n\n\n\n -nie czuj\u0105 si\u0119 rozumiani przez innych, bo nie wszystkimi informacjami mog\u0105 si\u0119 chocia\u017cby podzieli\u0107<\/p>\n\n\n\n -bywaj\u0105 samotni w \u015bwiecie pe\u0142nym ludzi<\/p>\n\n\n\n -musz\u0105 by\u0107 zawsze w formie, a przecie\u017c tak\u017ce s\u0105 tylko lud\u017ami.<\/p>\n\n\n\n Czasem m\u00f3wi si\u0119, \u017ce m\u0142odzi ludzie nie chc\u0105 mie\u0107 aspiracji, bo nie planuj\u0105 takiego rozwoju kariery jak poprzednie generacje. Ja cz\u0119sto zauwa\u017cam jednak, \u017ce Ci \u015bwiadomi, maj\u0105 ju\u017c przyk\u0142ad starszych koleg\u00f3w i kole\u017canek czym taki sukces jest przyp\u0142acony. Szacuj\u0105c po prostu im si\u0119 to nie op\u0142aca. Tym bardziej, \u017ce dzisiaj nie trzeba by\u0107 mened\u017cerem \u017ceby dobrze zarabia\u0107, bo ro\u015bnie coraz wi\u0119ksza rola ekspert\u00f3w. Takie stanowisko nie jest r\u00f3wnie sta\u0142e co jeszcze kilkana\u015bcie lat temu, bo aby w przysz\u0142o\u015bci dobrze odnajdywa\u0107 si\u0119 na rynku warto co jaki\u015b czas zmienia\u0107 firm\u0119, czyli w pewnym sensie zaczyna\u0107 wszystko od nowa. Trudniej te\u017c motywowa\u0107 pracownik\u00f3w zar\u00f3wno ze wzgl\u0119du na aktualne czynniki, jak i czasem brak mo\u017cliwo\u015bci wprowadzenia realnych zmian dostosowanych do potrzeb w\u0142asnego zespo\u0142u. Osobi\u015bcie znam kilku \u015bwietnych ekspert\u00f3w, kt\u00f3rzy pomimo mo\u017cliwo\u015bci \u015bcie\u017cki zawodowej wewn\u0105trz czy na zewn\u0105trz organizacji nie zdecydowali si\u0119 na to. Przyczyn jest przynajmniej kilka, ale najcz\u0119stsz\u0105 jest to, \u017ce wol\u0105 odpowiada\u0107 za prac\u0119 w\u0142asn\u0105 ni\u017c innych, mniej si\u0119 stresowa\u0107 i mie\u0107 czas da siebie lub bliskich.<\/p>\n\n\n\n Czy dobrze jest by\u0107 mened\u017cerem? Oczywi\u015bcie, \u017ce tak. Jest wiele plus\u00f3w takiej roli \u2013 chocia\u017cby realnie wi\u0119kszy wp\u0142yw decyzyjny, du\u017ca satysfakcja i wi\u0119ksze pieni\u0105dze. To tak\u017ce ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j, powi\u0119kszanie kompetencji i mo\u017cliwo\u015b\u0107 wdra\u017cania w\u0142asnych strategii, opracowywania wizji i mierzenia tego w praktyce. Poza tym status i mo\u017cliwo\u015b\u0107 delegowania sporej ilo\u015bci zada\u0144, by m\u00f3c rozwija\u0107 te strategiczne.<\/p>\n\n\n\n Samotni handlowcy? Przecie\u017c wci\u0105\u017c maj\u0105 kontakt z lud\u017ami.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nie od dzi\u015b wiadomo, \u017ce najgorsza samotno\u015b\u0107 to ta w\u015br\u00f3d ludzi. Dobrzy handlowcy (niezale\u017cnie od stanowiska pracy, bo przecie\u017c wszyscy co\u015b sprzedajemy\ud83d\ude0a cz\u0119sto s\u0105 komunikatywni, u\u015bmiechni\u0119ci, profesjonalni. Maj\u0105 rozwini\u0119te r\u00f3\u017cne umiej\u0119tno\u015bci interpersonalne. W lepszych firmach tak\u017ce s\u0105 wyznacznikiem pewnego statusu, poniewa\u017c reprezentuj\u0105 ca\u0142\u0105 mark\u0119, st\u0105d w lepszych firmach dysponuj\u0105 dobrymi samochodami, sprz\u0119tem, maj\u0105 dost\u0119p do r\u00f3\u017cnych gad\u017cet\u00f3w. Nic jednak nie jest za darmo, zwykle na ka\u017cdy z nich sami ci\u0119\u017cko zapracowuj\u0105.<\/p>\n\n\n\n -s\u0105 rozliczani z wynik\u00f3w, wi\u0119c na koniec dnia to on jest najcz\u0119\u015bciej najwa\u017cniejszym wyznacznikiem ich warto\u015bci na rynku<\/p>\n\n\n\n -nie zawsze maj\u0105 wp\u0142yw na terminowo\u015b\u0107 i dobr\u0105 realizacj\u0119 um\u00f3w, o kt\u00f3re cz\u0119sto mocno walczyli (chocia\u017c tutaj je\u015bli niedoci\u0105gni\u0119cia s\u0105 cz\u0119ste sama radz\u0119 zmieni\u0107 na lepsz\u0105 firm\u0119\ud83d\ude0a<\/p>\n\n\n\n -s\u0105 pod du\u017cym wp\u0142ywem stresu, bo gdy jedne targety i rozliczenia si\u0119 spinaj\u0105, licznik zeruje wszystko i rozpoczyna si\u0119 kolejna gonitwa, a poprzednie dane maj\u0105 coraz mniejsze znaczenie<\/p>\n\n\n\n -pensja przynajmniej w cz\u0119\u015bci opiera si\u0119 na prowizji a ta bywa zmienna<\/p>\n\n\n\n -du\u017ca dynamika pracy \u2013 niezale\u017cnie czy jest to przedstawiciel mobilny czy terenowy<\/p>\n\n\n\n -Ci najs\u0142absi b\u0119d\u0105 odpadali, Ci najlepsi te\u017c nie maj\u0105 lekko<\/p>\n\n\n\n -nie s\u0105 rozumiani przez inne dzia\u0142y w firmie<\/p>\n\n\n\n -pracuj\u0105 wci\u0105\u017c na bardzo wysokich obrotach<\/p>\n\n\n\n -s\u0105 jednym z wa\u017cniejszych dzia\u0142\u00f3w w firmie, jednak cz\u0119sto traktowani przez innych pracownik\u00f3w biurowych jakby byli na ni\u017cszych stanowiskach.<\/p>\n\n\n\n Naprawd\u0119 tak mo\u017cna wymienia\u0107 jeszcze ca\u0142kiem d\u0142ugo. Nie chodzi mi o to aby kogokolwiek zniech\u0119ca\u0107 do tego zawodu, bo jest to praca pi\u0119kna, warto\u015bciowa, ciekawa. Nie da si\u0119 jednak ukry\u0107, \u017ce na koniec dnia zostaj\u0105 sam na sam z produktem\/us\u0142ug\u0105, klientem i targetem, a ci\u0105g\u0142e \u015brubowanie wynik\u00f3w, roszady teren\u00f3w, czy presja wyniku dzia\u0142aj\u0105 wypalaj\u0105co. Mimo tego nie ma nic wsp\u00f3lnego chocia\u017cby ze spokojn\u0105 prac\u0105 administracyjn\u0105, si\u0142\u0105 rzeczy wi\u0119c, aby dzi\u015b skusi\u0107 do siebie naprawd\u0119 dobrego handlowca, trzeba umie\u0107 go doceni\u0107, potrafi\u0107 zatrzyma\u0107, s\u0142ucha\u0107 i pom\u00f3c mu si\u0119 rozwij\u0105\u0107. Najcz\u0119\u015bciej bowiem Ci dobrzy albo awansuj\u0105, albo stopniowo dzi\u0119ki rozwini\u0119tej pasji zmieniaj\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 kariery, bo rzadko jest to praca na ca\u0142e \u017cycie.<\/p>\n\n\n\n Sama przez wi\u0119kszo\u015b\u0107 swojej pracy zawodowej by\u0142am albo handlowcem, albo zarz\u0105dza\u0142am lud\u017ami. Mia\u0142am to szcz\u0119\u015bcie, albo tak dobrze wybiera\u0142am, \u017ce pracowa\u0142am dla dobrych organizacji. Wiem jednak, \u017ce nie wszyscy tak maj\u0105.<\/p>\n\n\n\n To naprawd\u0119 pi\u0119kna i ciekawa praca daj\u0105ca ogrom satysfakcji. Z wielu wzgl\u0119d\u00f3w \u2013 chocia\u017cby innych mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, powstawania ciekawych ga\u0142\u0119zi biznesu, nie jest to ju\u017c praca tak intratna jak kiedy\u015b. Je\u015bli wi\u0119c masz dobry zesp\u00f3\u0142, doce\u0144 go i rozwijaj, bo to obecnie mocno poszukiwane umiej\u0119tno\u015bci na rynku, kt\u00f3re my\u015bl\u0119, \u017ce nied\u0142ugo b\u0119d\u0105 zarezerwowane dla klienta premium.<\/p>\n\n\n\n By\u0107 przedsi\u0119biorcom w \u015bwietle ci\u0105g\u0142ych zmian<\/strong><\/p>\n\n\n\n W swojej pracy mam styczno\u015b\u0107 z r\u00f3\u017cnego typu przedsi\u0119biorcami \u2013 od jednoosobowych dzia\u0142alno\u015bci gospodarczych, przez firmy rodzinne i ma\u0142e organizacje do du\u017cych firm. Nikt chyba, kto prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 nie powie, \u017ce jest to \u0142atwe zadanie.<\/p>\n\n\n\n -konkurencja<\/p>\n\n\n\n -trudno\u015b\u0107 pozyskania dobrych i lojalnych pracownik\u00f3w<\/p>\n\n\n\n -zmiany podatkowe<\/p>\n\n\n\n -inflacja<\/p>\n\n\n\n to tylko niekt\u00f3re problemy dzisiejszych przedsi\u0119biorc\u00f3w. Cho\u0107 to oni p\u0142ac\u0105 najwi\u0119ksze podatki i sami dbaj\u0105 o rozw\u00f3j biznesu, wci\u0105\u017c s\u0105 przedstawiani jako wyzyskiwacze i musz\u0105 wykazywa\u0107 si\u0119 nie lada kreatywno\u015bci\u0105 aby rozwija\u0107 biznes lub po prostu przetrwa\u0107. Spo\u0142ecze\u0144stwo poprzez retoryk\u0119 medi\u00f3w jest nastawiona do nich antagonistycznie, nie potrafi\u0105c cz\u0119sto odr\u00f3\u017cni\u0107 przychodu od dochodu. Niestety sporo z tych uczciwych nie daje rady z presj\u0105, zmianami i przeczo\u0142gani przez covid, wym\u0119czeni zmianami nie zawsze maj\u0105 si\u0142\u0119 walczy\u0107 o wszystko ze wszystkimi. Cz\u0119\u015b\u0107 z musu redukuje etaty, szcz\u0119\u015bliwcy je mno\u017c\u0105, nie b\u0119d\u0105c w pe\u0142ni pewnymi rezultat\u00f3w, niekt\u00f3rzy zamykaj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 lub znajduj\u0105 inny spos\u00f3b aby m\u00f3c si\u0119 utrzyma\u0107 nie ponosz\u0105c tylu koszt\u00f3w (chocia\u017cby m\u00f3j klient, kt\u00f3ry przekwalifikowa\u0142 dzia\u0142alno\u015b\u0107 w kt\u00f3rej zatrudnia\u0142 ludzi, redukuj\u0105c etaty i wynajmuj\u0105c powsta\u0142\u0105 w ten spos\u00f3b swoj\u0105 przestrze\u0144 magazynow\u0105 \u2013 ma\u0142y nak\u0142ad, zyski praktycznie identyczne).<\/p>\n\n\n\n Obserwuj\u0105c to pami\u0119tajmy, \u017ce nie wszyscy musz\u0105 by\u0107, s\u0105 ani b\u0119d\u0105 przedsi\u0119biorcami. Praca i rynek reguluj\u0105 si\u0119 dzi\u0119ki nim, wi\u0119c warto ich wspiera\u0107, bo to oni generuj\u0105 miejsca pracy i wysokie podatki.<\/p>\n\n\n\n Dzi\u015b przedstawi\u0142am Wam mo\u017ce drug\u0105 ciemniejsz\u0105 stron\u0119 bycia handlowcem, mened\u017cerem, czy przedsi\u0119biorc\u0105. Warto jednak si\u0119 nad tym zastanowi\u0107, nie po to aby licytowa\u0107 si\u0119 kto ma gorzej, bo przecie\u017c ka\u017cda praca ma swoje lepsze i gorsze strony, ale po to by widzie\u0107 szerszy kontekst. Czasem widzimy to co chcemy widzie\u0107, lub si\u0142\u0105 rzeczy ch\u0142oniemy informacje z zewn\u0105trz, tworz\u0105c stereotypy, \u017ce \u201eszef to ciemi\u0119\u017cyciel\u201d, \u201ehandlowiec to cwaniak\u201d, a \u201eprzedsi\u0119biorca dorabia si\u0119 kosztem innych\u201d. Chcemy by\u0107 doceniani za swoj\u0105 prac\u0119 – doceniajmy wi\u0119c tak\u017ce prac\u0119 innych, bo warto. W ko\u0144cu praktycznie ka\u017cdy chce dobrze wykonywa\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 \u2013 pozw\u00f3lmy sobie na szerszy kontekst, zanim ocenimy kogokolwiek z tej kategorii. W przeciwnym razie wygl\u0105da to jak negatywne ocenianie kierowc\u00f3w jad\u0105cych poprawnie przez pieszych bez prawa jazdy\ud83d\ude0a.<\/p>\n\n\n\n Moim zdaniem s\u0105 to jedne z najciekawszych, najbardziej satysfakcjonuj\u0105cych ale i najtrudniejszych w dzisiejszym \u015bwiecie r\u00f3l, z czego po prostu warto zdawa\u0107 sobie spraw\u0119. Nie zazdroszcz\u0105c ani nie \u017ca\u0142uj\u0105c a wspieraj\u0105c i dopinguj\u0105c si\u0119 wzajemnie\ud83d\ude0a.<\/p>\n\n\n\n Tradycyjnie,jak co pi\u0105tek rekomenduj\u0119 Wam ksi\u0105\u017ck\u0119. Tym razem jest to \u201ePot\u0119ga Tera\u017aniejszo\u015bci\u201d, kt\u00f3r\u0105 napisa\u0142 EkhartTolle. Polecam!<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chcesz j\u0105 przeczyta\u0107, napisz do mnie, udost\u0119pni\u0119 Ci ebooka. Podpowiadam Ci tak\u017ce dobre rozwi\u0105zanie na przysz\u0142o\u015b\u0107, aby nie przegapi\u0107 kolejnych rekomendacji i ebook\u00f3w. Na mojej stronie >\u00a0www.MonikaSkrodzka.pl<\/a>\u00a0znajdziesz miejsce do pozostawienia swojego adresu mailowego.<\/p>\n\n\n\n Zdaj\u0119 sobie spraw\u0119, \u017ce ju\u017c zajawia\u0142am ten temat, ale ze wzgl\u0119du cel pozwalam sobie raz jeszcze:)Przypominam, \u017ce w czwartek 29.11. o 20.00 na moim zawodowy profil na LI TUTAJ<\/a> b\u0119dzie mo\u017cna wys\u0142ucha\u0107 mojej rozmowy z kim\u015b zupe\u0142nie wyj\u0105tkowym. Wprawdzie aktualnie jeszcze spoza biznesu \u2013 ale wierzcie mi jeszcze o niej us\u0142yszycie. Moj\u0105 rozm\u00f3wczyni\u0105 w ostatnim tegorocznym wydaniu #Monikapoleca<\/a> b\u0119dzie 6- letnia Zosia i jej rodzina. Porozmawiamy o marzeniach i o wyzwaniach. Tym razem mam nadziej\u0119, \u017ce wsp\u00f3lnie damy szans\u0119 Zosi na realizacj\u0119 jej marze\u0144. To wydarzenie b\u0119dzie inne ni\u017c wszystkie, bo opr\u00f3cz mi\u0142o sp\u0119dzonego czasu, pierwszy raz poprosz\u0119 Was o podzielenie si\u0119 tak\u017ce zawarto\u015bci\u0105 portfela. Ka\u017cda z\u0142ot\u00f3wka<\/strong> podbija zbi\u00f3rk\u0119 i przybli\u017ca dziewczynk\u0119 do operacji, jednak ka\u017cdy dzie\u0144 t\u0119 szans\u0119 zaprzepaszcza. Tym razem nie cedujmy na innych \u2013 zainwestujmy 10 z\u0142. W u\u015bmiech dziecka, zaraportujmy to pod wydarzeniem, dajmy zna\u0107 innym, dzi\u0119ki czemu zwi\u0119kszymy jej szans\u0119 na szybk\u0105 zbi\u00f3rk\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/czerwona-kreska-Poprzeczka-8-1024x26.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Potega-terazniejszosci-768x1024.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.monikaskrodzka.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/czerwona-kreska-Poprzeczka-9-1024x26.jpg\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n