🔴Dzisiejsze zarządzanie spędza sen z powiek wielu właścicielom firm i managerom:). Modele i style zderzają się z naszymi przyzwyczajeniami, oczekiwaniami i twardym biznesem, w którym dziś jednocześnie trzeba umieć słuchać, egzekwować, by biznes się spinał, a jednocześnie widzieć w tym wszystkim ludzi, którzy są motorem napędowym innowacji i rozwoju.
Czy mimo deklaracji – lubimy zarządzanie jak w folwarku?
Co nam daje turkus i jak wygląda w praktyce?
Co możemy dziś przewidywać jako paradygmat przywództwa jutra? I
najważniejsze – jak się w tym wszystkim odnaleźć.
W końcu teoria, teorią (papier jest cierpliwy i przyjmie wszystko)– a chodzi o to by nie tylko pokrywało się to z praktyką, ale także, by realnie rozwijało biznes.
🔴Gościem mojego kolejnego wywiadu z cyklu #Monikapoleca będzie Jacek Santorski – psycholog społeczny i biznesu, mentor, przedsiębiorca, psycholog społeczny i biznesu, mentor, przedsiębiorca, Dyrektor Programowy Akademii Psychologii Przywództwa oraz założyciel Values Consulting. Pomógł rozwinąć biznes w wielu firmach, a dzisiaj pomaga także liderom w ich prawdziwym rozwoju i mądrym prowadzeniu biznesu. Osoba, którą niezmiernie cenię i podziwiam za bardzo szerokie spojrzenie na biznes i spójność z doświadczeniem.
Porozmawiamy między innymi o tym:
• Jak to jest być jednym z z 10 doradców, których najchętniej słucha polski biznes?
• Skąd wynika popularność turkusowych organizacji?
• Jakie największe błędy popełniają organizacje w dzisiejszym zarządzaniu?
• Roli dzisiejszego managera.
Tych pytań i przemyśleń będzie znacznie więcej – okraszonych dobrymi casami od Jacka Santorskiego.
🔴Dlatego serdecznie zapraszam – warto! A w przyszłym tradycyjnie już będzie Cię czekało wyzwanie z nagrodami na moim profilu na LinkedIn:)
Mój wywiad znajdziesz TUTAJ:
