Gdy w ciągu ostatniego roku znalazłam się niezależnie w 2 niezależnych rankingach, do których w żaden sposób nie aspirowałam -wśród 100 najlepszych ekspertów biznesu i sprzedaży pewnie, że się ucieszyłam. Szczerze mówiąc nie miałam czasu się tym zbytnio cieszyć, bo
Autor: Monika Skrodzka
Monika Skrodzka – doradca biznesowy, mentor i trener. Na co dzień prowadzę indywidualne konsultacje, długofalowe procesy mentoringowe oraz warsztaty dla firm. Pomagam właścicielom i menedżerom rozwijać sprzedaż i obsługę klienta, rekrutować, zarządzać zespołami, usprawniać procesy, działać skutecznie na LinkedIn, budować strategie i skutecznie wdrażać je w życie. Pomagam rozwijać biznes tak, by spinał się bez spiny, ale z konkretnymi rezultatami.
W biznesie nie wystarczy być dobrym w tym, co robimy. Trzeba jeszcze umieć trafnie ocenić, jak dobrzy naprawdę jesteśmy, czy umiemy wykorzystywać naszą wiedzę i doświadczenie w praktyce oraz je sprzedać (tu nie zawsze chodzi o monetyzację, bo sprzedajemy też
Jeśli od miesięcy obiecujesz sobie: „zacznę publikować na LinkedIn”, ale jedyne, co publikujesz, to wewnętrzne usprawiedliwienia — witaj w klubie specjalistów, którzy potrafią realizować złożone projekty dla klientów, a jednocześnie nie potrafią… napisać jednego posta tygodniowo. I nie, problemem nie
Z LinkedIn pracuję od lat – to moje kluczowe narzędzie do budowania marki osobistej, strategii sprzedażowej i widoczności ekspertów w sieci, ale to tylko część mojej zawodowej codzienności. Na co dzień wspieram właścicieli firm, menedżerów i specjalistów podczas konsultacji i
Hejt nie jest anonimowy — i to powinno nas obchodzić. Co robić, gdy atak uderza w Ciebie na LinkedIn albo w innych mediach społecznościowych? O hejcie mówi się coraz więcej i przyznaję, że sama mam tu mieszane uczucia. Z jednej
Dawno temu przygotowywałaś/eś swój profil na LinkedIn i nie było czasu ani weny, żeby do niego wrócić? No to masz dobry powód, żeby to zrobić jak najszybciej – z prostymi wskazówkami krok po kroku i to zupełnie na darmo:) Od
Prowadząc warsztaty i konsultacje z zakresu biznesu, sprzedaży, zarządzania i inteligencji emocjonalnej, od lat obserwuję ten sam wzorzec – coraz więcej osób widzi u siebie świadomie objawy wypalenia zawodowego, albo w obawie przed nim i jego skutkami, próbuje mu zapobiec.
Nikt nie uczy nas bycia przedsiębiorcą. Niezależnie, czy prowadzisz jednoosobową działalność, czy zatrudniasz kilkadziesiąt osób – są konkretne kompetencje właściciela firmy, które powinieneś rozwijać. To one zwykle decydują o tym czy Twoja firma rośnie, czy staje się źródłem chaosu i
Dlaczego potrzeby są fundamentem w biznesie i życiu? „Czujesz, bo potrzebujesz…” to ważny punkt wyjścia dla naszych emocji zachowań i postępowania, z którego jesteśmy mniej lub bardziej dumni. Każdy z nas ma potrzeby – od podstawowych, jak bezpieczeństwo czy odpoczynek,
Wakacje, wakacjami, ale jak tu nie polecać dobrych książek? Na co dzień jako trener biznesu wspieram właścicieli firm i menedżerów w rozwoju sprzedaży, zarządzaniu zespołami i budowaniu inteligencji emocjonalnej, wiem, że blokuje nas nie tylko brak strategii, ale przede wszystkim
Moi klienci osiągają swoje cele – warunek dobre planowanie i zaangażowanie:) I powiem Ci jedno – nie ma jednego słusznego sposobu na formułowanie celów. Ważne, żeby w ogóle wiedzieć, do czego się dąży. W pracy 1:1 z właścicielami firm, managerami,
Obiekcja to zastrzeżenie albo wątpliwość, którą klient zgłasza przed decyzją, np. „za drogo” albo „muszę się zastanowić”. W zespole ta sama rzecz wygląda jak opór przed zmianą. Jak to jest z tymi obiekcjami? Aby rozpracowywać obiekcje klientów – popracuj najpierw